11月2日，光太集團以視頻會(huì )議方式，就疫情防控、施工生產(chǎn)管理、項目公司管理等工作進(jìn)行調度和部署。光太集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紹強及領(lǐng)導班子、各分子公司、部室負責人通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”視頻方式參加會(huì )議。

會(huì )上集體學(xué)習了“中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì )關(guān)于十九屆中央委員會(huì )報告的決議”精神，傳達了邯鄲市疫情防控會(huì )議精神及市交投集團疫情防控相關(guān)要求。集團領(lǐng)導張天樂(lè )、趙強、王東濤分別就當前疫情防控、下一階段生產(chǎn)管理及項目公司管理等工作進(jìn)行安排部署。

會(huì )議要求，一是成立安全生產(chǎn)、疫情防控領(lǐng)導包聯(lián)小組，夯實(shí)包聯(lián)責任，統籌抓好疫情、安全等各項工作，全體員工非必要不離邯，做好辦公場(chǎng)所人員進(jìn)出入管理及體溫測量、“兩碼”核驗工作，定時(shí)進(jìn)行場(chǎng)所消殺，同時(shí)對所有在建項目實(shí)行封閉管理，減少人員流動(dòng)，筑牢疫情防線(xiàn)。二是總結主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，繼續在施工生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展“決戰60天，沖刺總目標”活動(dòng)，拿出決戰決勝的勇氣與決心，確保年度目標任務(wù)順利完成。三是強化項目公司管理，轉變思想、找準定位，完善議事程序和內控管理，落實(shí)人員定崗定責，切實(shí)把項目管理好、建設好。

賈紹強董事長(cháng)強調，當前疫情形勢嚴峻復雜，要從嚴從細、從緊從實(shí)抓好疫情防控工作。班子成員要靠前指揮、協(xié)調配合，對分管領(lǐng)域工作做到“底數清、情況明”，并做好監督檢查，確保疫情防控要求落到實(shí)處。全體員工要提升認識，認真執行市交投集團及集團公司關(guān)于疫情防控工作的各項要求，支持配合做好防疫工作，凝心聚力共克時(shí)艱。在建項目要加強人員管理，落實(shí)工作舉措，提升疫情防控效果。

賈紹強董事長(cháng)強調，全體人員要盯緊年度任務(wù)目標，延續主題勞動(dòng)競賽工作勢頭，增強工作主動(dòng)性，搶抓收官環(huán)節，科學(xué)謀劃、精準施策，不留余地的搶時(shí)間、抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度、降成本、促經(jīng)營(yíng)，實(shí)現年度任務(wù)目標高質(zhì)量完成。