11月8日，市交投集團總工程申文勝、企管部副部長(cháng)程志英、企管部王樹(shù)偉一行到恒質(zhì)公司檢查指導疫情防控、安全生產(chǎn)等工作。恒質(zhì)公司董事長(cháng)吳清舟、副總經(jīng)理馮磊、安全環(huán)保督查部部長(cháng)周建超等相關(guān)人員陪同。
檢查督導組重點(diǎn)檢查了隔離轉運室、無(wú)人值守磅房小票打印處、瀝青加工廠(chǎng)鍋爐房、餐廳操作間等重點(diǎn)部位，所到之處都對疫情防控情況的落實(shí)、管理，安全警示進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。對疫情防控和安全生產(chǎn)采取的措施給予肯定，并針對具體的細節提出了指導性建議。
在二樓會(huì )議室，檢查督導組對疫情防控臺賬、制度建設等進(jìn)行了檢查，并進(jìn)行了座談。程志英同志提到，一是要重點(diǎn)抓好閉環(huán)、封閉和重點(diǎn)人群管理。特別是職工兩點(diǎn)一線(xiàn)的管控。項目工地范圍內，項目負責人要了解特殊人員如采購人員的行程軌跡，做好個(gè)人防護，核酸要應檢盡檢。重點(diǎn)抓好33類(lèi)重點(diǎn)人群的檢測和臺賬記錄；二是疫情防控的專(zhuān)職管理部室要做好人員檢測統計工作，讓核酸“哨兵”作用發(fā)揮更加高效；三是做好口罩、消毒消殺物品的回收管控，妥善處置；四是近期安全生產(chǎn)百日攻堅活動(dòng)與消防安全月活動(dòng)相結合，同時(shí)規范餐廳氣源管理。
申文勝同志強調：1、當前疫情形勢嚴峻，疫情和生產(chǎn)所處環(huán)境是一體的，越是在艱難時(shí)刻，我們的思想認識和管理的適應性越要提高，管理過(guò)程注入更加合理高效的措施，能動(dòng)性的判斷分級形勢；2、三年多的疫情經(jīng)歷已積累了豐富的經(jīng)驗，這就要要求我們具有適當的物理隔離措施和應急管控方案；3、餐廳的所有人員都是單位疫情防控重點(diǎn)管理對象，督促其形成良好規范的防控習慣。通過(guò)定制度、定措施和感染追責倒查機制，全力做好管控。
會(huì )議現場(chǎng)，檢查督導組還連線(xiàn)云南工程項目部、雄安項目部。趙虎、李獻微分別匯報了項目的推進(jìn)情況和疫情防控情況。檢查督查組對項目疫情防控工作給予肯定。
會(huì )議還對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作總結謀劃等進(jìn)行了研究。
