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邯鄲公交:總結歸納嚴部署 向著(zhù)年度目標奮力沖刺
發(fā)布時(shí)間:2022-11-16 人氣:0

邯鄲公交集團召開(kāi)

2022年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

11月17日上午,邯鄲公交集團召開(kāi)2022年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議回顧總結集團三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,分析研判新發(fā)展形勢,梳理當前面臨的困難和問(wèn)題,并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團領(lǐng)導、機關(guān)部室長(cháng)、各子公司經(jīng)理及項目負責人參加會(huì )議。

會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊波主持

此次會(huì )議,是邯鄲公交與疫情并肩作戰,邊戰疫、邊收官的一次重要會(huì )議,也是緊密?chē)@年初總目標任務(wù),緊盯問(wèn)題導向、扭轉短板弱項,堅定信心決心、壓力轉換動(dòng)力的一次動(dòng)員會(huì ),在全面發(fā)力沖刺年底任務(wù)的同時(shí),更為2023年各項工作順利開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )上,集團各主管領(lǐng)導分別就分管工作進(jìn)行分析指導,對下步工作進(jìn)行安排,并要求各單位、各部門(mén)在2022年收尾工作中,自我加壓、奮進(jìn)作為,確保年底各項工作順利完成。

今年以來(lái),公交廣大干部職工迎難而上、爬坡過(guò)坎,在疫情的影響下,在安全防疫、服務(wù)民生、改革創(chuàng )新等方面持續發(fā)力,切實(shí)扛起使命擔當。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國華分別從兩個(gè)方面入手,重點(diǎn)剖析難題、精心指導、重振士氣,為集團向好發(fā)展再添動(dòng)力。

全面回顧查漏補缺

再鼓干勁謀長(cháng)遠

(一)開(kāi)拓創(chuàng )新 真抓實(shí)干 增強工作執行力

趙國華指出,由于疫情形勢復雜,導致公共交通客流大幅下降,經(jīng)營(yíng)壓力大。面臨當前困境,集團全體干部職工加快轉變思想理念步伐,進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化調整工作思路,開(kāi)拓創(chuàng )新、敢闖敢試、求新求變、精準運營(yíng),尋找特殊時(shí)期新市場(chǎng)、新出路,緩解疫情造成的業(yè)務(wù)創(chuàng )收下降問(wèn)題。

(二)精準定位把脈方向 避免服務(wù)投訴

在經(jīng)歷了疫情的特殊時(shí)期,各主業(yè)公司發(fā)揮工作主動(dòng)性,提高工作預見(jiàn)性。鼓勵一線(xiàn)人員提升運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng )新服務(wù)方式,降低避免各類(lèi)投訴問(wèn)題,堅持以乘客為中心,建設人民群眾滿(mǎn)意公交。同時(shí),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,開(kāi)拓更多服務(wù)渠道,著(zhù)力提升服務(wù)能力和吸引力,提高乘客出行滿(mǎn)意度。

(三)抓實(shí)安全教育培訓 樹(shù)牢安全責任意識

安全是底線(xiàn)、底牌,要認清形勢、理清思路、壓實(shí)責任,一定要抓手、抓牢、抓嚴。各單位要進(jìn)一步增強責任意識、強化擔當精神,盯緊重點(diǎn)人員、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段,擰緊“安全閥”,結合風(fēng)險辨識及雙控體系,逐級進(jìn)行安全培訓,從根源上抓好安全生產(chǎn),讓全體職工從“要我安全”到“我要安全”到“我會(huì )安全”的根本轉變,切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位落到實(shí)處。

(四)加強管理強基礎 夯實(shí)路隊一線(xiàn)建設

各運營(yíng)公司一線(xiàn)人員及路隊長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的細胞和基礎,要進(jìn)行系統化、細致化管理,加強培訓教育學(xué)習、精心抓規范,夯實(shí)責任,從而提高路隊建設及一線(xiàn)人員的凝聚力、向心力、戰斗力,以積極向上的心態(tài)投入日常各項工作中。

(五)完善細化成本管控 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

各單位要認清當前的嚴峻形勢,對照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)服務(wù)等各項考核指標和全年任務(wù),理清思路,查找不足,提高精細化管理水平,加強成本核算意識,采取錯峰充電、修舊利廢、人員優(yōu)化等成本控制措施,提升服務(wù)保障能力。

(六)理清思路明確目標 提早謀劃主動(dòng)作為

各單位要緊緊圍繞集團年度目標任務(wù),以提質(zhì)增效為根本,對年度重點(diǎn)工作,細化分解關(guān)鍵指標,找準找實(shí)工作著(zhù)力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),堅持以調查研究解難題、分析研判補短板、確保各項工作落地見(jiàn)效。

(七)強化技術(shù)支撐 提高工作效率

目前車(chē)輛維修、信息化管理、人員配備、干部隊伍等在技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識上都有待不斷學(xué)習和提升,各部門(mén)、各單位要掌握新方法、收獲新思路、打開(kāi)新視野,增強業(yè)務(wù)技能,提升工作效率和質(zhì)量,創(chuàng )新工作思路和方法,更好的完成各項工作目標,為集團發(fā)展提供更有力、更有效的堅強保障。

(八)加強主觀(guān)能動(dòng)力 扎實(shí)做好各項工作

領(lǐng)導干部要在思想上突破瓶頸,在行動(dòng)上有所作為,加強主觀(guān)能動(dòng)性,善于發(fā)現、大膽嘗試,對標對表、為集團創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的效益,為公交事業(yè)發(fā)展建設添磚加瓦。

認真做好2022年收尾工作

積極謀劃2023年工作重點(diǎn)

各單位要認真做好總結,科學(xué)系統全面謀劃明年計劃,圍繞服務(wù)能力提升、重點(diǎn)項目謀劃儲備、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落地等,既要有思路和目標,也要有實(shí)現的路徑和措施,切實(shí)把明年工作謀深謀實(shí),以高質(zhì)量謀劃推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

針對此次會(huì )議,集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊波要求各單位全面圍繞董事長(cháng)的講話(huà)要求,認真貫徹落實(shí),并做到自我思考、自我反省、對號入座。并就下步工作提出三點(diǎn)要求:

一是持續做好疫情防控工作。各單位、各部門(mén)要深刻認識到當前疫情防控復雜性、艱巨性、反復性的嚴峻形勢,要提高政治站位,把疫情防控作為突出重要的工作來(lái)抓,認真履行各單位、部門(mén)的主體責任,牢固樹(shù)立大局意識,加強組織領(lǐng)導,強化責任擔當,壓實(shí)工作責任,推動(dòng)形成人人有責任、層層抓落實(shí)的工作格局。

二是打破思維慣性,培養創(chuàng )新能力。各單位要堅定信心、團結一致,與相應部門(mén)對接,形成聯(lián)動(dòng),解放思想,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,形成敢闖敢試、求新求變的工作氛圍?! ?/p>

三是把握重點(diǎn)明確目標,把各項措施落實(shí)到位。全體干部職工要增強看齊意識、核心意識,心往一處想、勁往一處使,團結一致,圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標,做好謀劃,展望明年工作。


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