1月28日，樞紐公司董事長(cháng)靖海軍主持召開(kāi)節后“收心會(huì )”，督促干部職工積極調整心態(tài)，收心歸位，迅速從濃厚的年味中走出來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情、嶄新的精神面貌投入到2023年工作中。樞紐公司總經(jīng)理張斌及班子成員、各部室負責人參加。
此次收心會(huì )議采取“看現場(chǎng)”+“會(huì )議研究”的形式召開(kāi)，董事長(cháng)靖海軍首先帶領(lǐng)全體人員對樞紐項目一期、二期、三期各區域、各業(yè)態(tài)進(jìn)行逐一摸底查看，進(jìn)一步梳理資產(chǎn)，明確盤(pán)活方向。隨后召開(kāi)會(huì )議，針對2023年工作計劃及任務(wù)目標進(jìn)行了細化分解，明確了各項工作負責人及完成節點(diǎn)，同時(shí)對項目各區域、各業(yè)態(tài)下一步經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行安排部署。
董事長(cháng)靖海軍強調：
一是要堅持目標導向，進(jìn)一步細化任務(wù)分工，壓實(shí)工作責任，強化工作舉措，確保各項工作按時(shí)保質(zhì)完成。
二是要全體干部職工統一思想，凝心聚力、全力以赴破解公司經(jīng)營(yíng)難題，突破項目發(fā)展瓶頸。
三是要嚴格落實(shí)考核制度，將工作內容以量化形式進(jìn)行指標考核，將任務(wù)及壓力、目標和職責切實(shí)壓到每一個(gè)人身上。
總經(jīng)理張斌指出：2023年要圍繞主營(yíng)業(yè)態(tài)，進(jìn)一步提升工作能力和服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)酒店服務(wù)工作落實(shí)到位，持續優(yōu)化酒店服務(wù)環(huán)境，增加酒店業(yè)態(tài)主營(yíng)收入。2023年大家要以“時(shí)時(shí)放不下心”的責任感，“事事落實(shí)到位”的執行力，保障年度任務(wù)目標完成，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
