1月31日，市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬一行蒞臨光太集團，就2023年工作謀劃進(jìn)行座談?wù){研。市交投集團黨委委員、副總經(jīng)理朱波、祁偉太，總經(jīng)理助理李鐵柱及企業(yè)管理部負責人等陪同調研，光太集團班子成員參加調研。
會(huì )上，光太集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈紹強從市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)擴展、企業(yè)管理、隊伍建設、資金管控等方面就2023年工作謀劃進(jìn)行了詳細匯報，并表示將在市交投集團的堅強領(lǐng)導下，有決心、有信心做大做強主業(yè)板塊，進(jìn)一步深耕本地市場(chǎng)，拓寬外域市場(chǎng)，提升關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，實(shí)現多元發(fā)展，不斷提升光太集團綜合實(shí)力，爭取更大成績(jì)。光太集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理聶金峰及班子成員逐一就2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、財務(wù)管控、風(fēng)險防控等工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報。
市交投集團領(lǐng)導朱波、祁偉太、李鐵柱分別對光太集團發(fā)展規劃提出意見(jiàn)建議。一是強化企業(yè)精細化管理，用高效率的團隊執行力為重點(diǎn)工作的順利開(kāi)展保駕護航。二是強化措施保證資金運營(yíng)穩定，要拓寬思路，多渠道、多措施做好投融資工作，并要專(zhuān)項做好資金管理，為集團發(fā)展提供穩定保障。三是強化安全生產(chǎn)意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“第一責任人”職責及安全生產(chǎn)主體責任，持續推進(jìn)“雙控”機制建設，營(yíng)造安全的發(fā)展環(huán)境。
市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬肯定了光太集團2022年工作成績(jì)，并對2023年工作謀劃給予指點(diǎn)，提出了具體要求。他指出，2023年是挑戰與機遇并存的一年，光太集團要在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極應對新形勢的變化，拓開(kāi)思路、放開(kāi)眼界、打開(kāi)格局，把補短板、強弱項、增優(yōu)勢作為工作的突破口，提升企業(yè)自身風(fēng)險“免疫力”和工作創(chuàng )造力，闖出企業(yè)發(fā)展新局面。
他強調，面對嚴峻形勢，班子隊伍要帶好頭、分好工、做好配合。要進(jìn)一步完善十四五規劃，將短期目標與中長(cháng)期目標、短期考核和中長(cháng)期考核、短期效益和中長(cháng)期效益有機結合。要通過(guò)多種形式培養儲備專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才，建立合理的競爭機制，強化考核激勵作用，將壓力和緊迫感傳達到每位職工，促進(jìn)干部職工“能力、修養、道德、職務(wù)”同步增長(cháng)、良性循環(huán)，為企業(yè)持續發(fā)展儲備動(dòng)能。要認真落實(shí)“三重一大”制度，將黨風(fēng)廉政建設貫穿于業(yè)務(wù)工作每一個(gè)環(huán)節，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
他要求，一是“強爭跑”，要抓好項目跑辦，主動(dòng)融入市場(chǎng)，認真謀劃項目?jì)?，抓好項目落地，為企業(yè)持續發(fā)展爭取優(yōu)質(zhì)項目。二是“嚴管理”，要以現代化的企業(yè)制度管理企業(yè)，落實(shí)精細化、標準化、立體化管理，加強企業(yè)文化建設，通過(guò)強化行政管理力度，保障企業(yè)管理制度的落實(shí)執行。三是“控成本”，要持續抓好成本管控，并將成本管控意識貫穿于工作的方方面面，杜絕“跑冒滴漏”。四是“算清賬”，要厘清任務(wù)指標，對營(yíng)收、成本、利潤等了然于胸，挖掘潛力點(diǎn)，找準立足點(diǎn)，增強工作的前瞻性、科學(xué)性。五是“保利潤”，要將此作為企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，抓好利潤增長(cháng)點(diǎn)，做優(yōu)做強企業(yè)發(fā)展板塊，為企業(yè)生存發(fā)展夯實(shí)基礎。
