1月31日下午，市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬、總經(jīng)理助理李鐵柱、企管部部長(cháng)程志英一行蒞臨華威公司指導工作，對公司新一年工作謀劃提出要求和建議。公司班子成員及主要部室負責人參加會(huì )議。
公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)景茂武對公司任務(wù)目標完成及2023年市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)拓展、資質(zhì)升級、精細化管理等十余項重點(diǎn)工作謀劃進(jìn)行了詳細匯報，表示華威公司全體領(lǐng)導干部將緊緊圍繞集團戰略發(fā)展方向、公司中心工作任務(wù)目標，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神，嚴格落實(shí)集團黨代會(huì )會(huì )議精神，切實(shí)轉變觀(guān)念和思維方式，發(fā)揮工匠精神，務(wù)實(shí)拼搏，確保主業(yè)與與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)調發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現公司戰略發(fā)展規劃。班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行匯報。
集團領(lǐng)導李鐵柱、程志英分別對公司戰略規劃提出意見(jiàn)建議。一是要緊盯重點(diǎn)項目，做好項目跟蹤，積極對接相關(guān)部門(mén)。二是要繼續穩固本地市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。三是要加強對自身員工的挖掘和培養工作，做好人才儲備，保障企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。四是強化公司精細化管理，抓住平時(shí)、扭住關(guān)鍵、控住重點(diǎn)，將管理的觸角延伸到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)部位、每個(gè)職工，全面提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬首先代表集團向公司全體干部職工致以新春祝福，對華威公司的各項任務(wù)目標完成情況表示肯定，對新一年的工作謀劃提出要求，他表示，自公司回購以來(lái)，在面臨市場(chǎng)萎縮、管理混亂、業(yè)務(wù)停滯、人員思想渙散等重重困難下，新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工跑出加速度，在資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)擴展、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)提升、人員管理、思想意識形態(tài)等方面均取得了長(cháng)足進(jìn)步。
他強調，隨著(zhù)疫情防控措施全面放開(kāi)，市場(chǎng)復蘇，華威公司要準確把握總基調，堅持“穩中求進(jìn)”，在確保主業(yè)做強做精做細基礎上，逐步實(shí)現其他領(lǐng)域新突破。要準確把握基本思路，按照公司戰略發(fā)展規劃，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，全力打造華威品牌。要準確把握預期目標，根據公司十四五規劃，不斷完善短期目標和中長(cháng)期目標發(fā)展計劃，團結拼搏，攻堅克難，逐步實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展目標。要提升解決問(wèn)題的能力和水平，將目標任務(wù)分解落實(shí)到公司每個(gè)干部職工，增強干部職工的責任感、緊迫感，完善考核獎勵機制，拉開(kāi)干好和干壞的績(jì)效差距。要堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”，把思維走出去，把技術(shù)引進(jìn)來(lái)，把品牌走出去，把人才引進(jìn)來(lái)。要把將黨風(fēng)廉政建設貫通于每個(gè)崗位、每個(gè)職工，不碰紅線(xiàn)、不觸底線(xiàn)，團結配合，為公司健康發(fā)展提供有利保障。
他要求，一、緊扣爭搶?zhuān)€固提升。徹底轉變思想，加強服務(wù)意識，主動(dòng)出擊，積極對接相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，穩固本地市場(chǎng)，在做好主業(yè)工作基礎上，加大經(jīng)營(yíng)力度，爭取其他業(yè)務(wù)市場(chǎng)有新的突破；二、嚴格管理，職責清晰。一分部署，九分落實(shí)，將目標任務(wù)分解落實(shí)到具體領(lǐng)導、具體部門(mén)，責任到人，真正做好目標具體化，措施精準化，責任明晰化，不斷提高管理水平，確保公司目標任務(wù)落實(shí)落地；三、嚴控成本，深挖潛力。堅持“穩中提質(zhì)、改革創(chuàng )新”工作思路，通過(guò)優(yōu)化差異化考核辦法、人力資源配置、實(shí)施精準薪酬分配體系等方式，有序、有選擇、有針對性采取科學(xué)合理的控制手段，嚴格控制成本費用；四、常算帳明，優(yōu)化配置。要針對公司任務(wù)目標，對主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)成本、企業(yè)利潤、合同管理等方面要做到心中有數，可以在提高資金利用水平、降低成本費用等方面中進(jìn)行合理配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；五、系統規化、穩保利潤。深化精益管理，通過(guò)不斷完善現代化企業(yè)管理模式、系統化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與突破、管理效能等方面不斷提升盈利能力。
新的一年里，華威公司將圍繞加快提升市場(chǎng)占有率、升級資質(zhì)管理體系、提高設計水平與質(zhì)量、提升服務(wù)意識、推樹(shù)品牌建設等重點(diǎn)展開(kāi)工作，創(chuàng )造更好更優(yōu)異的市場(chǎng)表現，為企業(yè)筑牢發(fā)展根基。
