2月13日下午，市交投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍耀彬，總工程師申文勝，總經(jīng)理助理李鐵柱及企業(yè)管理部負責人等蒞臨恒質(zhì)公司進(jìn)行座談?wù){研。恒質(zhì)公司班子全體參加。
會(huì )上，恒質(zhì)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳清舟總結了2022年度工作并從以項目為抓手，求發(fā)展增利潤；推進(jìn)項目落地，確保全年經(jīng)營(yíng)目標順利完成；依托新資質(zhì)，拓寬公路試驗檢測新業(yè)務(wù)；做好資質(zhì)儲備，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；堅持科技興企、人才強企，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；精細管理施工項目，成本核算挖潛增效；扎實(shí)做好生態(tài)環(huán)保，安全生產(chǎn)工作等七個(gè)方面對2023年度工作謀劃進(jìn)行了詳細匯報。
恒質(zhì)公司其他領(lǐng)導班子成員就各自分管工作情況進(jìn)行匯報。
市交投集團領(lǐng)導李鐵柱從項目、市場(chǎng)、成本、風(fēng)險、安全、質(zhì)量等方面對恒質(zhì)公司未來(lái)發(fā)展提出建議意見(jiàn)。
市交投集團總工程師申文勝對恒質(zhì)公司2023年的發(fā)展規劃提出要求：一是存量項目看效益，對現有項目實(shí)施成本管控，將效益實(shí)現最大化；二是增量項目看落地，要對列入盤(pán)子的項目精準施策，研究制定"一項一策“，推進(jìn)項目落地；三是謀劃項目比耐心，增強機遇意識和項目?jì)溆^(guān)念，做好長(cháng)期規劃；四是延伸項目看韌勁，加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以落地項目為根據地爭取周邊項目；五是資質(zhì)升級要務(wù)實(shí)，要根據企業(yè)實(shí)際情況制定符合未來(lái)發(fā)展方向的資質(zhì)規劃；六是工作程序要規范，任何工作都要依章辦事，做到有章可循、有法可依。
霍耀彬總經(jīng)理充分肯定了恒質(zhì)公司一直以來(lái)取得的工作成績(jì)，并就公司后續發(fā)展提出以下幾點(diǎn)要求：
一、發(fā)揮黨建統領(lǐng)作用，深化黨風(fēng)廉政建設，增強工會(huì )工作效能。
二、加強紀檢工作。嚴禁躺平式干部，對于明知故犯、屢教不改的現象要求紀委工作做到全覆蓋、零容忍。
三、產(chǎn)業(yè)規劃要科學(xué)統籌。做大做強瀝青砼生產(chǎn)板塊的同時(shí)，銷(xiāo)售、施工、貿易等板塊也要齊頭并進(jìn)。
四、提高企業(yè)精細化管理水平。用高效率的團隊執行力為重點(diǎn)工作開(kāi)展保駕護航。
五、強化安全生產(chǎn)意識。要時(shí)刻緊繃安全弦，保障職工生命安全，營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
六、抓項目、跑市場(chǎng)不放松。依托公路總承包一級資質(zhì)爭取中大項目、優(yōu)質(zhì)項目，提高大中修養護工程的占有率。
七、積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)，科學(xué)評估、合理運用。全力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)要制定開(kāi)源節流措施。
八、加強稅收統籌，關(guān)注資金運營(yíng)情況，降成本，保質(zhì)量。
九、優(yōu)化人員管理。要通過(guò)多種形式培養儲備專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才，建立合理的競爭機制，強化考核激勵作用，將動(dòng)力傳達到每位職工，為企業(yè)健康發(fā)展增加動(dòng)能。
