2月22日下午，邯鄲公交召開(kāi)一月份工作講評會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊波及其他班子成員、各機關(guān)部室、子公司負責人參加會(huì )議。
此次會(huì )議，旨在對一月份各項工作的一次精準把脈，通過(guò)各種數據分析當前面臨的考驗和挑戰，讓各單位通過(guò)“亮成績(jì)、亮問(wèn)題、亮考核”，對本單位情況知根知底、破解難題、細致謀劃，并明確下步工作推進(jìn)舉措和努力方向，促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、高效發(fā)展。
會(huì )上，財務(wù)部、企管部負責人分別對一月份任務(wù)指標完成情況和考核情況進(jìn)行通報、分析。
針對當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊波對下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是各部門(mén)、各單位要認真梳理第一季度的問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調解決，聚焦公交出行主責主業(yè)，提升服務(wù)能力，為實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”蓄勢賦能；
二是各單位要根據財務(wù)數據及各項考核管理規定，做好第二季度的工作安排、計劃，確保方向、目標明確；
三是加強全面預算管理，實(shí)現成本節約效益。各單位在安全運營(yíng)的基礎上，想方設法提高經(jīng)濟效益，做到思想認識不松氣、責任落實(shí)不松懈、能力提升不松勁，確保完成經(jīng)營(yíng)工作指標。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國華結合各項工作情況，及現階段集團經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要求全體人員要理清思路、認清形勢，認真研究工作措施，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
趙國華說(shuō)：“在一月份的緊張形勢中，我們在積極努力做好工作的同時(shí)，也暴露了諸多問(wèn)題，這也正督促我們在問(wèn)題中改正、在改正中進(jìn)步、在進(jìn)步中勇敢前行?！?/p>
他指出：
一是抓績(jì)效、嚴考核。根據一季度各項指標完成情況，各單位各部門(mén)要高度重視、轉變工作態(tài)度，增強工作責任心，細化指標分解，提升全員運營(yíng)生產(chǎn)能力和高效服務(wù)意識，確保經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙提升。
二是降成本、增效益。各運營(yíng)單位要進(jìn)一步加強運營(yíng)數據分析，優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)、精準化運營(yíng)，充分采取“搶高峰、降平峰”運營(yíng)模式，壓減低效里程挖掘降本空間，全面提升線(xiàn)路運營(yíng)質(zhì)量和效率，同時(shí)，要高度重視服務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)投訴。
三是拓思路、抓三產(chǎn)。各三產(chǎn)單位要從根本上將各項業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行細分，創(chuàng )新發(fā)展模式，找準市場(chǎng)突破口，一個(gè)項目一個(gè)項目去做、一片市場(chǎng)一片市場(chǎng)去攻克，穩步推進(jìn)，做到堅持經(jīng)常、始終如一、融合發(fā)展，實(shí)現反哺公交的良好局面，創(chuàng )造效益最大化。
四是強管理，提效能。各機關(guān)部室及保障單位要加強制度化管理，嚴格按照考核標準，提升全員工作能動(dòng)性，增強責任、擔當意識，確保各項工作有序銜接、有力推進(jìn)、有效落實(shí)，充分發(fā)揮機關(guān)參謀作用，更好地為基層單位服務(wù)，為集團的高發(fā)展貢獻力量。
