為了借助技術(shù)手段全面提升集團管理效能，確保ERP系統在掌端應用實(shí)效，4月14日上午，集團公司在信息中心會(huì )議室召開(kāi)ERP移動(dòng)端專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，重點(diǎn)就調研匯總的14項公交車(chē)長(cháng)使用建議進(jìn)行實(shí)效研判和落地推進(jìn)協(xié)調；此次會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊波主持，副總經(jīng)理王洪彬、副總經(jīng)理樊斌、紀委書(shū)記閆獻軍，以及相關(guān)部室部室長(cháng)、主業(yè)公司代表負責人參加此次會(huì )議。
項目介紹。ERP掌端應用項目是集團公司2023年七大信息化建設項目之一，以“出車(chē)檢查、事故上報、服務(wù)檢查、車(chē)輛維修、安全培訓、星級評定、薪酬管理、新媒體資源運營(yíng)等業(yè)務(wù)在ERP手機端的深度應用，并實(shí)現移動(dòng)數據統計及可視化拓展”為年度工作目標。
廣度調研。為確保項目落地實(shí)效，按照集團公司部署，信息中心已協(xié)同集團總部各職能部室、下屬各單位就項目建設內容展開(kāi)多次需求調研，并組織召開(kāi)兩期車(chē)長(cháng)代表溝通會(huì )，共收集一線(xiàn)車(chē)長(cháng)代表建議達5類(lèi)14項。
高度重視。集團公司領(lǐng)導層高度重視一線(xiàn)司乘修對信息系統的使用感受及使用建議，不僅要強化調查研究、還針對此次調研中收集的車(chē)長(cháng)使用需求，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，進(jìn)一步細化落實(shí)“用戶(hù)至上”的集團公司服務(wù)理念。
專(zhuān)題匯報。會(huì )上，信息中心主任馮俊霞、副主任胡楠分別就兩期ERP車(chē)長(cháng)調研會(huì )的相關(guān)內容、ERP調研會(huì )上車(chē)長(cháng)代表提出的5類(lèi)14項提升建議向參會(huì )領(lǐng)導做了詳細匯報。
深度研討。在專(zhuān)題會(huì )中，集團領(lǐng)導班子同各職能部室、下屬單位負責人、信息中心及技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊人員一起就“機修、運營(yíng)數據、推送信息、員工配餐、人資管理”5個(gè)方面的14項車(chē)長(cháng)建議內容，逐條進(jìn)行了功能性、可行性分析和技術(shù)研討，全力滿(mǎn)足一線(xiàn)司乘使用需求，全面保障ERP移動(dòng)端研發(fā)應用實(shí)效。
重要指示。最后，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊波對各單位在ERP系統研發(fā)進(jìn)程中，有效實(shí)現系統實(shí)效應用的工作舉措給予了充分肯定；同時(shí)，結合集團公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就下一步工作做出重要指示：
一是充分發(fā)揮技術(shù)效能。各單位要高度重視信息化工作,在集團各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中要最大限度發(fā)揮信息化建設的整體功效，以借助技術(shù)手段在集團內部構建更加公正、透明的經(jīng)營(yíng)管理體系，提升整體工作效能。
二是務(wù)實(shí)提升調研成效。針對車(chē)長(cháng)提出的機修問(wèn)題，由技術(shù)部牽頭結合開(kāi)發(fā)團隊深入一線(xiàn)調研，要拿出切實(shí)可行的信息化應用方案，確保系統應用成效。
三是精準實(shí)現信息推送。針對一線(xiàn)司乘關(guān)心的信息推送問(wèn)題，宣傳部門(mén)重點(diǎn)考慮以什么樣的方式推送才能讓大家簡(jiǎn)單、便捷的了解，以此為基礎拿出切實(shí)可行的信息化應用方案。
四是努力提供品質(zhì)配餐。針對一線(xiàn)司乘人員關(guān)注的配餐問(wèn)題，在全面提升訂餐系統便捷性的基礎上，職能單位要全力保障對一線(xiàn)司乘的配餐質(zhì)量，配送及時(shí)到位，確保職工吃的舒心、用的滿(mǎn)意。
