按照上級重大安全隱患排查整治工作方案和安全管理措施關(guān)口前移、安全生產(chǎn)責任末端落實(shí)集中攻堅活動(dòng)方案工作要求，恒質(zhì)公司結合安全工作實(shí)際，謀劃開(kāi)展對在建項目安全生產(chǎn)督導幫扶，活動(dòng)旨在查補安全施工中的薄弱環(huán)節，規范安全操作，確保平安施工。督導幫扶由安全環(huán)保督查部、工程管理部共同組織實(shí)施。
5月22日-26日，督導幫扶組周建超、李延廣、安然、李曉康共同檢查了恒質(zhì)公司5個(gè)在建項目，檢查過(guò)程中各項目負責人、安全管理負責人、安全員等現場(chǎng)配合檢查。
館陶106工程項目，對照檢查清單，該項目存在施工機械滅火器配備不足、操作人員未現場(chǎng)攜帶操作證、安全技術(shù)交底未簽字、安全教育與班組教育記錄不規范、層級安全責任制落實(shí)不明確等。要求：立行立改，進(jìn)一步對照清單規范教育、管控。
公交場(chǎng)站建設項目部（停工狀態(tài)），檢查人員進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)核查。該項目存在項目部滅火器過(guò)期、管理人員存在認為項目小安全資料可以省略的認識，督導幫扶人員對其進(jìn)行了現場(chǎng)教育。要求：3日內完成整改，并向幫扶組反饋整改情況。
永年區小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)園項目現場(chǎng)監督檢查，其項目處于施工準備階段，安全措施正在逐步完善，督導幫扶組對照檢查項進(jìn)行了現場(chǎng)告知，并要求盡快完善，因施工類(lèi)型為房建領(lǐng)域，且存在多隊聯(lián)合作業(yè)，其風(fēng)險點(diǎn)較公路施工多，要求嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”制度。整改完畢后及時(shí)反饋回復督導幫扶組。
雄安項目施工現場(chǎng)檢查井蓋未防護到位，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不明確，安全教育制度未建立、安全層級交底未落實(shí)簽字、安全資料留存簡(jiǎn)單不全、項目部無(wú)消防器材、專(zhuān)（兼）職安全員重現場(chǎng)操作輕過(guò)程記錄。要求：項目部壓實(shí)層級安全生產(chǎn)責任，查漏補缺安全資料，規范執行操作程序，量化各層級安全責任，并組織考核、獎懲。26日前將整改情況反饋至督導幫扶組。
寧夏S50海原至平川公路項目安全生產(chǎn)責任制層級落實(shí)不明確、安全事故應急預案內容不全、滅火器到期未更換、施工人員外出報告制度缺少違規處罰約束機制、缺少后勤保障制度。要求：盡快完善相關(guān)資料，3日內完成相關(guān)制度建設，充實(shí)制度缺失，并傳達學(xué)習到位，盡量減少不必要的民族習慣差異帶來(lái)的安全隱患，壓實(shí)責任，及時(shí)更換滅火器。整改完畢后及時(shí)反饋督導幫扶組。
本次安全督導幫扶工作恒質(zhì)黨委高度重視，督導幫扶組歷時(shí)5天，全程3000多公里，督導幫扶5個(gè)項目，順利完成本輪次安全督查幫扶工作。每到一處安全督導幫扶組都將集團領(lǐng)導對安全工作的要求和囑托傳達至項目管理人員，過(guò)程始終堅持以嚴守安全底線(xiàn)為總要求，嚴查、細核，最大限度幫助施工項目提高和規范安全管理，明確各自在安全生產(chǎn)中的主體責任，夯實(shí)提高了項目施工參與人員對自己、對單位的安全認識。
活動(dòng)前期，安全環(huán)保督查部結合工程管理部對施工安全的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面細化，標列檢查9大類(lèi)，29小項。檢查中短板不袒護，矛盾不回避，項目安全工作中的缺、漏、虛直接提出，現場(chǎng)交辦，明確責任和整改時(shí)限，確保平安施工。
為確保安全督導幫扶見(jiàn)效落實(shí)，督導幫扶組將按照收集到的整改反饋結果，適時(shí)組織幫扶“回頭看”，確保幫扶幫出實(shí)效，幫出平安。
