最是一年花好時(shí)，四月原本是爭相斗艷、百花盛開(kāi)的時(shí)節，新冠疫情的加重，仿佛給四月蒙上了一層灰暗的面紗?！胺獬?、居家、做核酸.......”等等，這些字眼顯得那么地沉重和無(wú)力，但是這些并未阻止我們前進(jìn)的步伐。
自4月8日封城以來(lái)到現在已是第八天了，雖不能像以往那樣正常的工作，但部室的每個(gè)人都心系工作，責任感強，在不知不覺(jué)中開(kāi)啟了居家辦公的模式，手機時(shí)刻保持24小時(shí)開(kāi)機狀態(tài)，做到有任務(wù)第一時(shí)間干起來(lái)的節奏。
“不忘初心、方得始終”，自開(kāi)工以來(lái)，戰略發(fā)展部時(shí)刻牢記自己的任務(wù)與目標，積極為公司發(fā)展做謀劃、找方向、定任務(wù)、完目標。針對目前行業(yè)形勢所趨，找準站位、精確規劃、搶占市場(chǎng)、抓住機遇、為企業(yè)后續項目分析做好充分準備工作。
一、細化投資項目、精準分類(lèi)、規范管理
1、投資類(lèi)項目---以PPP項目為重點(diǎn)展開(kāi)，包括項目資金流、融資過(guò)程、項目管理、項目部建設等一系列相關(guān)信息的搜集、調研、學(xué)習，結合公司所處戰略?xún)?yōu)勢進(jìn)行下一步的謀劃和實(shí)施。
2、報價(jià)類(lèi)項目--主要從項目信息源入手做好分析，辨別項目真偽。以國企中標項目為主，降低法律風(fēng)險；小型項目在一定程度上存在弊端，例如：（資金問(wèn)題，項目信息可靠性問(wèn)題）。
3、傳統類(lèi)項目--雄安分公司項目，做好“堅守綠色理念、供應黑色產(chǎn)品、成就金色未來(lái)”的方針目標，突出集團公司亮點(diǎn)和優(yōu)勢，打造恒質(zhì)久遠的品牌。
二、主業(yè)板塊-------發(fā)揮自身優(yōu)勢、做大做強品牌
對上游原材料的供應以及下游產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈的問(wèn)題做好進(jìn)一步的調研分析。了解相關(guān)政策和借鑒成功案例的措施方案，做好內循環(huán)、錯位發(fā)展、穩固行業(yè)地位。
不負春光、奮力作為、以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，鉚足干勁齊發(fā)力，當好推進(jìn)項目服務(wù)發(fā)展的店小二，繼續奏響一切在于干的最強音！
在未來(lái)的日子里，希望早日趕走疫情的陰霾，迎來(lái)屬于我們的春天！邯鄲加油?。?！
