面對疫情，
我們聽(tīng)指揮、抓落實(shí)。
防控攻堅，我們勇往直向，
戰勝疫情，我們信心百倍。
光太顯達分公司將全力以赴，
用實(shí)際行動(dòng)筑起安全防護墻!
面對突如其來(lái)的新一波疫情，顯達分公司高度重視，嚴格落實(shí)市交投集團、光太集團的各項安排部署，全力做好新冠肺炎疫情的各項防控工作。
分公司經(jīng)理石世孝組織召開(kāi)疫情防控生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，傳達集團公司領(lǐng)導關(guān)于疫情防控工作的視頻會(huì )議精神，嚴格按照集團公司最新防疫要求，安排部署疫情防控生產(chǎn)工作，加大對勞務(wù)作業(yè)班組、作業(yè)人員的疫情管控和流動(dòng)排查，切實(shí)落實(shí)疫情防控主體責任。
一是加強網(wǎng)格管理，強化責任擔當。建立項目負責人為第一責任人，分管人員為直接責任人體系，實(shí)施網(wǎng)格化管理，建立項目經(jīng)理—項目主管安全領(lǐng)導—項目安全生產(chǎn)部—項目員工的層級管理和網(wǎng)格管理制度，構建縱向到底、橫向到邊的疫情防控責任體系，確保工地疫情防控不留死角，落實(shí)落細各項疫情防控措施。
二是加強核酸檢測。各項目部全員每周至少兩次全員核酸檢測。
三是全面摸排勞務(wù)人員及家屬，重點(diǎn)摸排人員結構、來(lái)源和近14天旅居史等重要信息，并逐一登記造冊，確保人員管控落實(shí)落細，情況精準掌握，及時(shí)應急處置；加強工地員工宿舍、食堂的安全防護和環(huán)境衛生管理，嚴禁非工地人員尤其是老鄉等在工地過(guò)夜、用餐，工地宿舍內不得串門(mén)、集聚。
四是加強現場(chǎng)管理。工地嚴格實(shí)行封閉管理，嚴格執行24小時(shí)出入通道查驗制度，落實(shí)登記、測溫、亮碼等措施，非經(jīng)許可禁止外人進(jìn)入工地。
五是加強衛生保障。切實(shí)保障工人的衛生條件，對辦公場(chǎng)所和人員相對集中的宿舍、食堂、廁所等重點(diǎn)部位，每日開(kāi)展至少兩次全方位的防疫消殺工作，并建立消殺臺賬。
按照屬地政府和集團公司最新疫情防控要求，顯達分公司迅速進(jìn)入備戰狀態(tài)，對分公司辦公區實(shí)行封閉式管理，確保疫情防控落實(shí)落細。要求全體員工從嚴從緊從細落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項措施，減少聚集性活動(dòng)，堅持非必要不跨區域流動(dòng)，堅決防止發(fā)生交叉感染、聚集性感染。如因工作需要外出的人員，要求主動(dòng)報備往返相關(guān)信息，切實(shí)做好人員分類(lèi)管理。
顯達分公司安排人員配合肥鄉區交通運輸局做好疫情防控志愿者，強化責任擔當，貢獻光太力量。
分公司辦公區實(shí)施封閉式管理。肥鄉污水處理項目已按照屬地要求暫時(shí)停工，在工地內住宿的所有人員不準外出；在工地以外住宿的工人屬地管理，不準返回工地。
廣平項目正常施工，加強生產(chǎn)管控。本著(zhù)防疫生產(chǎn)兩不誤的原則，合理安排施工工序和班組人員，減少生產(chǎn)過(guò)程的人員聚集，降低班組交叉作業(yè)頻次。
白天，施工人員進(jìn)場(chǎng)前嚴格檢查、控制人員出入，所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都要進(jìn)行掃碼、測溫。項目部管理人員和班組作業(yè)人員禁止私自外出。勞務(wù)人員至少兩天一次核酸檢測，檢測結果到項目部備案。截至目前，廣平項目多次全員核酸檢測結果均為陰性。
晚上施工完畢，項目部繼續排查勞務(wù)人員是否外出，加強防疫檢查力度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員的管理。
顯達分公司進(jìn)一步強化疫情防控責任擔當和工作擔當，嚴格落實(shí)疫情防控各項要求。全體職工高度重視，時(shí)刻緊繃疫情防控弦，堅持科學(xué)防疫，嚴格把控疫情防控工作的每一道防線(xiàn)，助力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強各項工作統籌，統籌好疫情防控和項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，做到“兩手抓、兩不誤”。
