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對標先進(jìn)促提升|路通公司召開(kāi)對標提升行動(dòng)部署會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2022-05-06 人氣:0

2022年5月6日,路通公司組織召開(kāi)對標提升行動(dòng)部署會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員,有關(guān)職能部門(mén)、子公司負責人參會(huì )。

會(huì )上,路通公司董事長(cháng)王軍詳細傳達了市國資委《關(guān)于開(kāi)展對標一流企業(yè)管理提升行動(dòng)的通知》和交投集團對標提升方案要求,從加強戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、人力資源管理、信息化管理、風(fēng)險管理8個(gè)方面出發(fā),對工作任務(wù)進(jìn)行了分解。他指出,加快推進(jìn)對標提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)國務(wù)院重要決策部署的必然要求,是增強公司核心競爭力、加快建設一流企業(yè)的有效路徑。要立足自身實(shí)際,找準與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、細分領(lǐng)域冠軍企業(yè)等的差距和不足,破除體制機制弊端,破解發(fā)展瓶頸難題,努力鍛長(cháng)板補短板,切實(shí)增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

王軍強調,一是班子成員要發(fā)揮引領(lǐng)作用,準確理解、主動(dòng)參與,加強組織統籌、進(jìn)度統籌和效果統籌,提高執行力,補齊短板弱項,強化管理創(chuàng )新,努力提高管理體系和管理能力建設水平。二是各部門(mén)負責人要聚焦單位實(shí)際,厘清對標工作思路,按照各自分工,認真梳理短板、弱項,深層次查找制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn),細化工作清單,形成完善的對標計劃方案,確保對標工作高質(zhì)高效完成。三要提高思想認識,樹(shù)立大局觀(guān),主動(dòng)擔當作為,以攻堅克難、迎難而上的信心和決心落實(shí)好對標工作,真正做到思想上和行動(dòng)上的“雙對標”、“雙達標”,為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎。


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