為全面總結公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析研判當前經(jīng)營(yíng)形勢，推動(dòng)全年任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成，2022年7月19日上午，路通公司組織召開(kāi)了2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員，各子公司、機關(guān)各部室、各監理辦主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，各子公司、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)科主要負責人首先匯報了上半年經(jīng)營(yíng)和任務(wù)目標完成情況，分析了當前經(jīng)營(yíng)形勢、工作中存在的問(wèn)題和解決辦法，明確了下一步工作措施。
隨后，公司領(lǐng)導班子成員結合各自分管工作對各部門(mén)匯報進(jìn)行了點(diǎn)評并針對公司經(jīng)營(yíng)工作提出了建設性意見(jiàn)建議。
公司總經(jīng)理李林芳傳達了交投集團工程建設板塊上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )精神，特別是對霍耀彬總經(jīng)理提出的“三個(gè)轉變”、“六項具體措施”進(jìn)行了詳細解讀，號召大家要深刻理解，結合工作實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。針對下半年經(jīng)營(yíng)工作，他要求各子公司、機關(guān)各部室、各監理辦要敢擔當、善作為，自覺(jué)樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，細化各階段任務(wù)目標，推動(dòng)各項業(yè)務(wù)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，要以搶的意識、闖的魄力、拼的勇氣、爭的勁頭，努力攻堅、奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)全年任務(wù)目標落地見(jiàn)效，確保年底交一份滿(mǎn)意的答卷。
最后，公司董事長(cháng)王軍全面分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)和目標任務(wù)完成情況，肯定了在成本管控方面取得的成績(jì)，指出了公司面臨的困難、存在的問(wèn)題。針對下步工作，他要求“樹(shù)立一個(gè)理念、圍繞一個(gè)中心、做到五個(gè)堅持”?！耙粋€(gè)理念”即堅持“以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標”的三位一體經(jīng)營(yíng)理念?！耙粋€(gè)中心”即以經(jīng)營(yíng)投標為中心，確保項目應中盡中。下半年，要繼續迎難而上，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取2022年全年中標監理項目金額不低于6000萬(wàn)元?！拔鍌€(gè)堅持”即堅持全員參與、堅持人才優(yōu)先、堅持做大檢測、堅持多元發(fā)展、堅持抓好“三線(xiàn)”（堅守質(zhì)量“生命線(xiàn)”，守住安全“底線(xiàn)”，不碰廉政“紅線(xiàn)”）。
王軍董事長(cháng)強調，企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)每名職工的共同努力，領(lǐng)導要帶頭做表率、中層要抓好落實(shí)、職工要積極參與，全體干部職工都要做“把信傳給加西亞”的人，當好企業(yè)的主人翁，要以時(shí)不我待的緊迫感搶得發(fā)展先機，要以苦干實(shí)干的精氣神謀求發(fā)展效益，要以眾志成城的凝聚力攻堅發(fā)展難題，要以舍我其誰(shuí)的豪邁、鍥而不舍的執著(zhù)，積極投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作大局，要堅定信心，解放思想，深化改革，提升能力，狠抓落實(shí)，為圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)目標、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
