一、通過(guò)ERP系統建立集團型核算體系
為推動(dòng)邯鄲交通跨越式發(fā)展，在市交投集團領(lǐng)導下，建立集團型財務(wù)核算體系。啟用ERP財務(wù)管理系統后，實(shí)現了市交投集團所屬公司共用同一套財務(wù)軟件；執行同一核算制度，及時(shí)監督集團內控制度執行情況，全面提升財務(wù)管理工作，建立了完善的財務(wù)核算體系。
二、開(kāi)展全面預算管理工作
為促進(jìn)邯鄲市交通投資集團有限公司戰略實(shí)施與管理提升，充分發(fā)揮全面預算管理的資源整合功能，提高市交投集團運營(yíng)效率、質(zhì)量和競爭能力，加強風(fēng)險管控，開(kāi)展全面預算管理工作，跟蹤管理全面預算執行情況。通過(guò)組織業(yè)務(wù)部門(mén)、各分子公司分解集團總的預算目標，制定業(yè)務(wù)部門(mén)、各分子公司的預算指標，積極開(kāi)展編制、執行分析、調整和預算考核等工作，促進(jìn)全面預算管理水平和經(jīng)濟效益的提升，確保實(shí)現集團發(fā)展目標。
三、開(kāi)展內部財務(wù)檢查工作
為了加強集團公司財務(wù)監管，規范財務(wù)管理工作，根據市交投集團工作部署，定期開(kāi)展財務(wù)管理相關(guān)工作檢查。通過(guò)定期檢查了解下屬各公司對集團公司相關(guān)財務(wù)制度執行情況，以及各公司在財務(wù)管理方面存在的困難和問(wèn)題。進(jìn)一步理順管理關(guān)系，督促各下屬公司提高本單位財務(wù)管理水平。
